通过领导能力的开发以及人材培养

此次,富士株式会社将与 One Associates 合作,向中国企业提供人材培训的研修程序。 日本通过在 1964 年举办的东京奥林匹克运动会和 1970 年召开的万国博览会,在使其经济得到发展的同时,也作为全球的一员迅速地成长了起来。 其中,尤其是日本企业的对品质的追求、运作组织的想法以及对培养人材的投资,不仅使之提高了顾客满意度和公司职员满足度,还对保持企业持续增长起到了重要的效果。
就我自己而言,在我就职于微软时,自1998年起曾经接受了微软在全球范围内提供的经营训练、领导能力训练等多项研修程序。其中印象最为深刻的就是此次早势讲师的One Associates 所提供的“授权•领导能力”和经营模拟型程序的“Tango”。
One Associates 已有 10 年以上向包括微软在内的许多企业提供人材培养训练和人事咨询服务。我认为中国的企业今后将会与日本一样,终有一天会意识到人材培养的重要性。为什么不让我们从现在开始,放眼于通过人材培养提高公司职员满足度和顾客满意度,而促使公司成长呢?
在能够取得个人旅日签证的今天,希望各位除了到日本旅游之外,为了贵公司今后的发展,建议各位务必在访日之时听取早势讲师的 One Associates 所提供的人材培养程序。

富士株式会社 董事代表
真柄泰利

授权 领导能力

为了在由于全球化和长期不景气的影响下竞争更加激烈的环境中生存下去,很多企业开始采取组织扁平化和权限转让来实现网络型组织。但是除了组织的形态和结构之外,如何实践员工的网络型工作法(授权的实践)是现在让很多企业所烦恼的地方。
“授权”可以提高每个员工对业务的参与计划意识和工作的动力,相乘效果会让每个员工体会到共同劳动的喜悦而感到满足。同时,在这种感到共同劳动的喜悦而满足的企业中可以实现网络型组织。

为了适应激烈变化的环境,经理需要有授权的领导能力。本研修的目的是,加深对授权的理解;再次确认经理的职责和责任;理解手下员工拥有共同的价值观采取行动,为了达到公司的目标而努力的主要因素。在此基础上,懂得如何给自己的员工授权,怎样去影响部下,并制作具体的计划。

已有跨国境企业的日本法人(IT、人材派遣等)、智库、商务外包企业等的领导人约有1000名接受此研修。

所谓授权:

hdfig01为了对应激烈变化的环境,自立/自律的公司职员不仅需要在共同价值观的基础上进行判断和行动,还应有机地联系起来。
所谓授权,就是将对方培养成此类职员,制造能够挖掘对方潜在的环境。

进修概要:进修期间(1天)

  • 理解环境变化(对外部环境的理解)
  • 确认该公司目标及方向性
  • 将价值链(与周围有机的联系在一起)放在心上理解自我的存在意义和责任
  • 理解经理的职责
  • 经理的存在意义和今后的课题

形式

  • 召开地   东京
  • 使用语言  使用日语或英语进行培训。使用中文时将通过逐句翻译进行培训。
  • 召开人数  5~25名
  • 培训费用  120万日元
    ※ 此外,培训费用中,不包含到东京的出国费用、逗留费用、取得签证、其他培训以外的费用

Tango 经营模拟型研修程序

采用瑞典的 Celemi 公司开发的模拟程序,培养站在经营者角度的视点。

以提高知识型企业的市场•价值为目标,对经营所必需的要素一边战略性地进行计划、经营管理、分析,一边进行模拟。通过模拟,让参加者从整体上了解影响商务的要素是如何互相联系在一起的。

2007年至2008年,中国也有约600名人士参加了此研修程序。通过报告可知参加者对在无形资产的经营管理下的顾客经营管理、平衡计分卡、品牌价值等,以及有形资产的运营本身和财务知识抱有高度关注。

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  • 蓝图•战略的经营管理
  • 流动资金经营管理
  • 与顾客的关系
  • 对知识财产的投资和经营管理
  • 品牌形象的经营管理
  • 公司职员的经营管理和维持
  • 对人材培养的投资
  • 对业务过程•系统的投资

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最长经营7期
竞争市场•价值。

以4人为一组构成假设企业,全体由3~6个假设企业构成一个假想市场,进行市场•价值的竞争。

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形式

  • 进修期间   2天
  • 召开地    东京
  • 使用语言   使用日语或英语进行培训。使用中文时将通过逐句翻译进行培训。
  • 最少召开人数 16名
  • 最多召开人数 30名
  • 培训费用   200万日元(16名), 320万日元(30名)
    ※ 此外,培训费用中,不包含到东京的出国费用、逗留费用、取得签证、其他培训以外的费用

hayaseOne Associates 董事长
早势 弘一

毕业于杨百翰大学会计系。曾就职于普华永道会计师事务所。1993年回国后,曾任以时间管理为专业的Franklin Excellence Inc. (现Franklin Covey Japan)社长;作为成果报酬型广告伙伴加盟于信息战略咨询公司安德森咨询公司(现埃森哲公司);2000年5月成立One Associates。现在,通过领导能力的开发以及人材培养、激活组织的咨询、程序开发与训练支援处于个人时代、高度信息化时代的新的企业变革。
在世界标准程序的基础上开发易于日本人接受的程序,把培养能够在国际舞台上大显身手的人材放入视野提供程序。同时,不仅面向日本人,还拥有对世界各国的听讲生进行培训的经验。并且,1996年在中国北京万里长城召开的People Development Summit的课题组担任讲师。

主要著作如下:『发挥运用个体和组织的人材经营管理革命 Human Performance Evolution』(合著),『改变经营的战略外包』(共同撰稿,东洋经济新报社)。以确立自立(规律)个体、交流、领导能力为主题进行多次讲演。

会员 美国正式会计师协会(AICPA)
加利福尼亚州正式会计师(CPA)